 |
Många styrelser har tömt ut sina
kortsiktiga strategiska verktygslådor och stannat av i handlingsförlamning
inför det stora förändringstryck som råder |
|
Styrelser med interna låsningar behöver utomstående
bidrag för att lossna |
|
Styrelser är allt för beroende av ledningen i sitt bolag
för att själva sätta mål och skapa framtidsstrategierna |
|
En objektiv analys av företaget ur ett utifrån och in
perspektiv, d v s ur kundens, leverantörens, konkurrentens, bankens
perspektiv |
|
En bild av bolaget och dess förmåga som inte är
framtagen av bolagets ledning |
|
Tjänster
Upp
Styrelse
Due Diligence
Ekonomisk analys
Flygande Start
Ledning & projekt
|
Känner du igen bilden kan Aktiv Styrelse vara för
dig!
Opartisk analys med åtgärdspaket levereras till
styrelsen
|
Analysen är en utifrån-och-in-analys |
|
Genomgång av viktiga frågor inom bl a
 |
juridik; avtal, tvister, risker |
|
interna funktioner; sälj- och marknadsföring, finans,
ekonomi och administration, produktion, HR, inköp, IT |
|
strategi/överlevnadskritiska frågor; marknadens
lönsamhet, konkurrensläget, bolagets förmåga, hot och
möjligheter |
|
|
Ett första åtgärdsprogram definieras innehållande
milstolpar och delresultat för åtgärdsprogrammet kontrollpunkter |
|
|
