|
Situation
 |
Företaget
omsätter 50 - 500 MSEK |
|
Företagets
inriktning ändras |
|
Ett
uppköp, sammanslagning eller avknoppning är förestående |
|
Generationsskifte
(ägare, ledning, VD) |
|
Turn-a-round,
bolaget är i finansiell kris |
|
Omvärldsförändringar
som strukturomvandling eller politisk reglering |
|
Kunders,
leverantörers, medarbetares och ledningen syn på bolaget skiljer sig
drastiskt åt |
|
Nytillträdd
VD behöver vara startsnabb och snabbt visa handlingskraft |
|
Tjänster
Upp
Styrelse
Due Diligence
Ekonomisk analys
Flygande Start
Ledning & projekt
|
Behov
|
Oberoende
analys av såväl företag, omgivning samt omgivningens syn på företaget |
|
Snabb
"VDN-märkning" av företaget |
|
Flexibel
analys med fördjupningar i aktuella områden |
|
Ägar/styrelse-perspektiv |
Varför Flygande Start
|
Utförs
av personer med spetskompetens i kombination med egen erfarenhet från
företagsledning och/eller styrelsearbete |
|
Fokuserar
de frågor som är viktiga för företagets styrning |
|
Oberoende
såväl företaget som intressenter |
|
Flexibel
lösning ger snabb och prisvärd leverans |
|
Erbjuder
möjligheter till det mindre eller medelstora företaget som tidigare bara
fanns tillgängliga för stora företag |
Resultat, exempel
|
Opartisk
analys med åtgärdspaket levereras till styrelsen inför rekrytering och
därefter till nyrekryterad VD innan denna startar |
|
Analysen
ligger till grund för upprättande av kravprofil vid nyrekrytering av VD |
|
Analysen
är en utifrån-och-in-analys |
|
Genomgång
av viktiga frågor inom bl a
 |
juridik;
avtal, tvister, risker |
|
interna
funktioner; sälj- och marknadsföring, finans, ekonomi och
administration, produktion, HR, inköp, IT |
|
strategi/överlevnadskritiska
frågor; marknadens lönsamhet, konkurrensläget, bolagets förmåga,
hot och möjligheter |
|
|
Ett
första åtgärdsprogram definieras innehållande
|
milstolpar
och delresultat för åtgärdsprogrammet |
|
kontrollpunkter |
|
Hur genomförs "Flygande Start"
|
Vid
en träff med en representant för nätverket bakom Flygande Start
upprättas en projektplan. Normalt kan leverans ske med kort varsel.
Prioriterade områden identifieras. |
|
Analys
genomförs. Denna kan göras på flera nivåer, beroende på situation,
känslighet och önskemål:
|
Utifrån-analys;
inga kontakter sker med företagets personal. Grundar sig på extern och
publicerad fakta. |
|
Utifrån-analys
kompletterad med intervjuer med externa parter utan inblandning av
företagets personal.x |
|
Utifrån-och-in-analys;
ovanstående kompletteras med information från företaget (enkäter,
intern ekonomisk information och intervjuer med nyckelpersoner) |
|
|
Sammanställning
av en rapport görs varefter avrapportering genomförs till berörda
personer (ägare, styrelse och/eller VD). |
För mer information - kontakta
Nordova!
|
|
